1.廣州廣州物流戰略( Logistics Strategy)是指為尋求物流的可持續發展,就物流發展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規劃與謀略。一般包括:戰略思想、戰略目標、戰略方針、戰略優勢、戰略態勢、戰略重點、戰略階段、戰略步驟、戰略手段、戰略措施。

2.廣州廣州物流戰略管理是指通過廣州物流戰略設計戰略實施、戰略評價與控制等環節,調節物流資源、組織結構等,最終實現物流系統宗旨和戰略目標的一系列動態過程的總和。廣州物流戰略管理的過程包括三個階段:廣州物流戰略制定、廣州物流戰略實施、廣州物流戰略控制。

3.企業廣州物流戰略規劃是指企業高層管理機構根據企業長期經營、發展的總目標,結合企業內部條件和所處的外部環境制定出能夠使企

業達到總目標所需要遵循的管理方針和管理政策,做出現有資源優化配置的決策,提出實現總目標的經營途徑和手段。廣州物流戰略規劃包括三項要素:目標的長期性、實現目標的方法和實現目標的過程。

4.廣州廣州物流戰略規劃的流程是通過提高流程價值和顧客服務而實現競爭優勢的統一、綜合和集成的計劃過程,是通過對物流服務的未來需求進行預測和對整個供應鏈的資源進行管理

從而提高顧客滿意度的過程。廣州物流戰略規劃的領域和核心內容主要體現在物流規劃要針對八個方面的關鍵問題做出安排,這些問題包括(1)每個細分市場的服務要求是什么?(2)在供應鏈成員中,如何實現運作的基礎集成?(3)什么樣的供應鏈結構最能使物流成本實現最小化,并提供具有競爭力的服務水平?(4)什么樣的物料流動方式和技術能夠在最佳投資水平的設施和設備條件下實現服務目標?(5)是否存在降低短期和長期運輸成本的機會和方法?(6)制定什么樣的庫存管理程序能夠更好地支持服務需求?(7)運用什么樣的信息技術來實現物流運作的最大效率?(8)應

業達到總目標所需要遵循的管理方針和管理政策,做出現有資源優化配置的決策,提出實現總目標的經營途徑和手段。廣州物流戰略規劃包括三項要素:目標的長期性、實現目標的方法和實現目標的過程。

4.廣州物流戰略規劃的流程是通過提高流程價值和顧客服務而實現競爭優勢的統一、綜合和集成的計劃過程,是通過對物流服務的未來需求進行預測和對整個供應鏈的資源進行管理

從而提高顧客滿意度的過程。廣州物流戰略規劃的領域和核心內容主要體現在物流規劃要針對八個方面的關鍵問題做出安排,這些問題包括(1)每個細分市場的服務要求是什么?(2)在供應鏈成員中,如何實現運作的基礎集成?(3)什么樣的供應鏈結構最能使物流成本實現最小化,并提供具有競爭力的服務水平?(4)什么樣的物料流動方式和技術能夠在最佳投資水平的設施和設備條件下實現服務目標?(5)是否存在降低短期和長期運輸成本的機會和方法?(6)制定什么樣的庫存管理程序能夠更好地支持服務需求?(7)運用什么樣的信息技術來實現物流運作的最大效率?(8)應

如何組織資源來實現最佳的物流服務和運作目

5.企業廣州物流戰略通常表現在五個重要層次上,構成廣州物流戰略環形圖,確立企業設計廣州物流戰略的框架。
(1)廣州物流戰略層:確立物流對企業戰略的協助作用,建設兩大平臺和兩大系統,即基礎設施平臺和信息平臺、物流配送系統和信息網絡系統。
(2)物流經營層:通過顧客服務建立戰略方向。
(3)物流結構層:物流系統的結構部分,包括渠道設計和設施的網絡戰略。
(4)物流職能層:廣州物流戰略職能部分主要是對企業物流作業管理的分析與優化,包括運輸分析、倉儲分析、物料管理分析等。
(5)物流執行層:日常的物流管理問題,包括支持物流的信息系統、指導日常物流運作的方針與程序、設施設備的配置及維護以及組織與人員問題。

6廣州物流戰略調整是根據企業情況的發展變化,即參照實際的經營事實、變化的經營環境、新的思維和新的機會,及時對所制定的戰略進行調整,以保證戰略對企業物流管理進行指導的有效性,包括調整企業的長期物流發方向、企業的物流目標體系、企業廣州物流戰略的執行等內容

7.多元化廣州物流戰略又稱多角化廣州物流戰略,是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。分為橫向多元化、多向多元化、復合多樣化廣州物流戰略。

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