國際物流網絡合理化的措施

更新時間：2024-04-16 08:12:31

    我國的國際物流網絡雖然已取得一定的規模,但是,為了促進我國國際物流網絡系統更加合理,應該采取以下措施
    (1)合理選擇和布局國內、外物流網點,擴大國際貿易的范圍、規模,以達到費用省、服務好、信譽高、效益高、創匯的物流總體目標;

    (2)采用先進的運輸方式、運輸工具和運輸設施,加速進出口貨物的流轉。充分利用海運、多式聯運方式,不斷擴大集裝箱運輸和大陸橋運輸的規模,增加物流量,擴大進出口貿易量和貿易額;
    3)減少出口商品的在途積壓,如進貨在途(如進貨、到貨的待驗和待進等)、銷售在途(如銷售待運、進出口口岸待運)、結算在途(如托收承付中的拖延等)等積
    壓現象,以節省時間,加速商品和資金的周轉;
    (4)改進運輸路線,減少同向、迂回運輸;
    (5)改進包裝,增大技術裝載量,多裝載貨物,減少損耗;
    (6)改進港口裝卸作業,有條件要擴建港口設施,合理利用泊位與船觸的?？繒r間,盡力減少港口雜費,吸引更多的買賣對方入港;
    (7)改進海運配載,避免空倉或船貨不相適應的狀況;
    (8)考慮國內物流運輸段,在出口時要盡量做到就地、就近收購,就地加工,就地包裝,就地檢驗,直接出口,即“四就一直”的物流策略。

案例分析
    微軟集成供應鏈方案如何節約庫存
    微軟公司集成供應鏈方案,可節約庫存并將產品快速運往市場。1994年,微軟公
    司通新考慮調整它的整個生產和配銷戰略。
    過去,微軟公司一直是通過它在西雅圖的工廠和配銷設施來實現產品的生產與配銷的。由于地處天國西北部,微軟公司的物流網絡相當松散,對客戶需求反應很慢。多數微軟公司的容戶都在美國中西部和東海岸,但配銷設施卻在西雅圖,這就意味著微軟公司的產品要費很長時間才能到達較大的市場,這樣就導致了庫存周轉問題。
    微軟公司決定找到一個方案來降低庫存,并且將產品快速運往市場。通過建立物流管理方案實現庫存管理在過去未曾實現的最大收益,這是當時最好的方案。于是,微軟公司重新安排了它的生產方式和供應鏈,以期達到以最低的庫存投資確?？蛻舴蘸途S持生產效率的目標。微軟公司通過安裝一個新的需要預測系統,運用庫存單元采集配銷中心的庫存數據,來提高生產預測精度。該系統使得公司從提出生產計劃到產品交貨的時間縮短為一周。通過這種方法,公司便可按市場需求來生產產品。
    為了能夠接受這么短的產品研制周期,微軟公司將產品生產委托給予原材料供應商有較好關系的總軟件承包商。這個承包商可以縮短從產品研制到交貨的時間,在周之內可將貨物交至微軟公司配銷中心,而在過去這些環節要花5-6個星期。
    1995年年初,微軟公司決定將它的配銷設施重新定位于具有較快操作速度的位于印第安納州的配銷中心。該中心處理微軟公司70%的產品的裝運。從印第安納州的配銷中心,微軟公司的產品可在兩天內到達其80%的市場,而在以前這需要7-10天時間。為確保印第安納州配銷中心不因裝運問題或庫存移動緩慢而陷入困境,微軟公司在托雷多( Toledo)建立了一個超限中心,由第三方倉庫公司管理。該設施可根據需要
    擴大和縮小。微軟公司的例子說明,將生產規劃和物流管理集成是可行的。作為集成的供應鏈管理戰略的一部分,物流是將原料、生產線結合起來的黏合劑,也是產品生產線的潤滑劑。過去,許多公司功能性地看待自身和它們的伙伴,花很多時間和精力試圖使每個功能成為世界一流。

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