1.廣州物流成本管理的內(nèi)容

廣州物流成本管理主要包括以下內(nèi)容。

(1)物流成本預測。

(2)物流成本決策。

(3)物流成本計劃。

(4)物流成本控制。

(5)物流成本核算。

(6)物流成本分析。

上述各項成本管理活動的內(nèi)容是互相配合、相互依存的一個有機整體。成本預測是成本決策的前提。成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，以保證目標的實現(xiàn)。成本核算與分析是對目標是否實現(xiàn)的檢驗。

2.廣州物流成本管理的發(fā)展過程

廣州物流成本管理的發(fā)展過程大致可以分為以下幾個階段。

1)物流成本認識階段

廣州物流成本管理在物流管理中占有重要的位置，“物流是經(jīng)濟的黑暗大陸”“物流是第三利潤源”等觀點都說明了物流成本問題是物流管理初期人們關心的主要問題。

2)廣州物流項目成本管理階段

在對物流成本認識的基礎上，根據(jù)不同部門、不同領域或不同產(chǎn)品出現(xiàn)的特定物流問題，組織專門的人員研究解決。但是，對于物流成本管理的組織化程度以及對物流成本的持久把握方面仍存在不足。到了這個階段，物流管理組織開始出現(xiàn)。

3)引入物流預算管理制度的階段

隨著物流管理組織的設置，對廣州物流成本有了一個統(tǒng)一、系統(tǒng)的把握，開始引入物流預算管理制度。也就是說，通過物流預算的編制、預算與實際的比較對物流成本進行差異分析，從而達到控制物流成本的目的。但是，這個階段編制的物流預算缺乏準確性，對于成本變動原因的分析也缺乏全面性，而且對物流費用的把握僅限于運費和對外支付的物流費用。

4)物流預算管理制度確立階段

在這個階段推出了物流費用的計算標準，物流預算的制訂及其管理有了比較客觀準確的依據(jù)，物流部門成為獨立的成本中心或利潤中心。

5)廣州物流業(yè)績評價制度確立階段

廣州物流預算管理制度確立后，進一步發(fā)展的結果是形成物流業(yè)績評價制度。通過對廣州物流部門對企業(yè)業(yè)績貢獻度的把握，準確評價物流部門的工作。廣州物流部門的業(yè)績評價離不開其對降低物流成本的貢獻度的考核，降低物流成本是物流部門永恒的課題。

tags標簽：廣州物流,