廣州物流成本構(gòu)成
要進(jìn)行廣州物流成本控制，首先要對(duì)廣州物流成本有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。一般來(lái)說(shuō)，電子商務(wù)廣州物流成本主要由以下一些成本構(gòu)成。
1.人工成本
人工成本是為廣州物流從業(yè)人員支出的費(fèi)用，如工資、獎(jiǎng)金、津貼、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、培訓(xùn)費(fèi)等。
2.作業(yè)消耗
作業(yè)消耗是廣州物流作業(yè)過(guò)程中的各種物質(zhì)消耗，如包裝材料、燃料、電力等的消耗，以及車(chē)輛、設(shè)備、場(chǎng)地設(shè)施等固定資產(chǎn)的磨損折舊。
3.物品消耗
物品消耗是指原料、半成品、協(xié)作品、商品等對(duì)象在運(yùn)輸、裝卸搬運(yùn)、存儲(chǔ)等廣州物流活動(dòng)過(guò)程中的合理?yè)p耗。
4.利息支出
利息支出屬于再分配項(xiàng)目的支出，用于各種廣州物流環(huán)節(jié)占用銀行貸款的利息支付等。
5.管理費(fèi)用
管理費(fèi)用是組織、控制廣州物流過(guò)程花費(fèi)的各種費(fèi)用，如通信費(fèi)、辦公費(fèi)、線(xiàn)路租用費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)等。
上述廣州物流費(fèi)用存在相互作用、相互制約的關(guān)系。廣州物流系統(tǒng)成本管理不是降低某一環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，而是追求廣州物流總費(fèi)用最低。因此，需要用系統(tǒng)集成的觀(guān)點(diǎn)分析和控制廣州物流費(fèi)用消耗。
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