物流成本管理的基礎(chǔ)是物流成本計(jì)算，原因包括兩個方面：其一，成本能真實(shí)反映物流活動的實(shí)際狀態(tài)，活動方法的差別會以成本差別明顯表示出來;其二，把成本作為統(tǒng)一尺度來評價各種活動，很容易計(jì)算出盈虧，效果顯著。物流成本計(jì)算揭示物流成本的大小，利用真實(shí)的數(shù)據(jù)說明物流管理的重要性，提高企業(yè)對物流的重視程度。通過成本計(jì)算能發(fā)現(xiàn)物流活動中存在的問題，找出解決問題的最佳方案，從而提高物流成本管理的水平。由于成本計(jì)算方法在前面已經(jīng)講述，下面我們介紹成本管理的方法。

1.物流成本橫向管理法

通過對本年度物流成本的分析，科學(xué)合理地進(jìn)行物流成本預(yù)測，挖掘降低物流成本的可能性，確保物流成本計(jì)劃的可行性。

2.物流成本縱向管理法

物流過程的優(yōu)化管理。運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸優(yōu)化、配送優(yōu)化、庫存優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最佳服務(wù)、最小物流成本、最快信息反饋。

3.計(jì)算機(jī)管理法

通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立橫向和縱向的物流循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)總成本最小的物流方案。

三、控制物流成本的主要途徑

由于實(shí)際物流情況的復(fù)雜性和多變性，控制物流成本的方法也是多種多樣、變化不定的，但一般都遵循以下幾條原則。

1.物流成本橫向管理法

通過對本年度物流成本的分析，科學(xué)合理地進(jìn)行物流成本預(yù)測，挖掘降低物流成本的可能性，確保物流成本計(jì)劃的可行性。

2.物流成本縱向管理法

物流過程的優(yōu)化管理。運(yùn)用各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)輸優(yōu)化、配送優(yōu)化、庫存優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)最佳服務(wù)、最小物流成本、最快信息反饋。

3.計(jì)算機(jī)管理法

通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，建立橫向和縱向的物流循環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)總成本最小的物流方案。

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