廣州物流成本控制的現狀

更新時間：2024-04-16 08:32:34

　　廣州物流成本控制是根據計劃目標，對成本發生和形成過程以及影響成本的各種因素和條件施加主動影響，以保證實現物流成本計劃的一種行為。

　　迄今為止，我國尚沒有完善的統一廣州物流核算標準，也沒有科學合理的綜合管理框架。企業不同，廣州物流成本的計算標準也不同，各企業所計算出的成本就缺乏相互對比的基礎;企業內部計算物流成本的標準時常改變，缺乏統一明確的會計成本核算標準和整理方法，因此，對物流成本的計算是不完全的，進而影響了物流合理化的發展。

　　廣州物流成本控制還沒有超出財務會計的范圍。從現代物流管理的角度來看，我國企業現行的財務會計制度中，按職能為基礎的成本核算體系將物流系統諸環節隔離分解，沒有單獨核算物流成本的會計科目，一般所有成本都列在費用一欄中，導致一些物流費用無法計量與控制，造成物流成本信息失真。

　　長期以來，許多廠商把經營重點都放在生產和銷售環節上，對物流管理比較粗放。為了尋求更多的效益，目前，很多商家都十分重視降低生產成本和銷售成本，想方設法從這兩個環節中找利潤，卻往往對物流中潛在的利潤視而不見。企業也沒有設置和配備正規的負責物流會計的機構和人員，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業人員或銷售、生產部門)。

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