1.采用目標成本法，進行事前控制、事中控制和事后控制

1)事前控制

事前控制即物流成本預算，是指進行物流活動之前，對影響物流成本的各種因素和條件進行事前規劃，即通過成本預測，選擇最佳的降低成本的措施，確定計劃期內的目標成本，作為成本控制的依據。

2)事中控制

事中控制，是對物流活動過程中成本的形成和偏離成本目標的差異及其原因及時進行揭示，并采取措施加以改進，保證物流目標實現的控制過程。著眼于各個物流功能成本的監督和控制，使物流成本節省到最低限度，以達到預期的物流成本目標。

3)事后控制

事后控制，即在實際物流成本形成之后，對實際物流成本的核算、分析和考核程序。物流成本事后控制即將實際物流成本控制和一定的標準比較，確定物流成本的節約或浪費，并進行深入的分析，查明物流成本節約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對物流成本責任單位進行相應的考核和獎懲。

2.樹立物流總成本的意識，加強企業員工的成本管理意識

在實踐中發現，不少企業把降低物流成本的努力停留在某一項活動上，而忽略了對物流活動的整合，沒有樹立起全員成本管理與控制意識，這樣不利于物流成本的整體控制。現代物流的顯著特點就是追求物流總成本的最小化，把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，做到深入人心，使企業員工具有長期發展的戰略成本意識。

3.加強企業物流基礎設施建設

物流設備、物流工具等企業物流運作的硬件基礎，會占用企業大量的資金，購置這些設備時就必須考慮是否能滿足并適合企業的物流需要，評價其成本效益。同時，企業的物流運作與企業的經營業務密切相關，且物流戰略必須服從企業的發展戰略。因此，在購置物流基礎設施之前就必須根據企業的最高效益目標來制訂物流戰略計劃，確定企業的物流需求。然后再根據物流的運作要求在不影響物流質量的前提下選擇物流成本最低的物流基礎設施。

4.提高具有競爭優勢的物流服務水平，通過效率化的配送來降低物流成本

企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

5.建立高效的組織模式和規范的物流模式

通過企業物流成本控制方法的探討來控制物流成本，對商品流通的全過程實現供應鏈管理，使由生產企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成的供應鏈整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成本。對企業的業務流程和作業程序進行程序再造，明確業務分工，規范服務標準，提高作業效率，降低物流成本。

6.借助現代化的信息管理系統來降低物流成本

采用現代化的信息管理系統一方面可使各種物流作業或業務處理能力準確、迅速地進行;另一方面通過信息系統的數據匯總，進行預測分析，可控制物流成本發生的可能性。計算機迅速及時的信息傳遞和分析，通過配送中心的高效率作業、及時配送，并將信息反饋給供貨

商和生產企業，可以形成一個高效率、高能量的商品流通網絡，為企業管理決策提供重要依據。同時，還能夠大大加快商品流通的速度，降低商品零售價格，提高消費者的購買欲望，從而促進國民經濟的發展。

總之，對電子商務企業來說，要實施現代化的物流管理，就必須進行物流成本的控制，而進行物流成本的控制，則在于全面、正確地把握企業各個環節的物流成本的核算和管理，降低企業的物流成本。
 

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