廣州物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的平臺(tái)。目前，物流管理的范圍已經(jīng)擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈，廣州企業(yè)對(duì)物流的關(guān)注已經(jīng)延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。供應(yīng)鏈與廣州物流之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.廣州物流是供應(yīng)鏈中的一部分，并服務(wù)于供應(yīng)鏈

物流不等同于供應(yīng)鏈，物流管理也不等同于供應(yīng)鏈管理。物流是供應(yīng)鏈中的一部分，除了物流活動(dòng)以外，供應(yīng)鏈活動(dòng)還包括采購(gòu)、生產(chǎn)制造等活動(dòng)。廣州物流解決的是物資的合理流動(dòng)問(wèn)題，并協(xié)同商流、信息流和資金流一起共同服務(wù)于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷與客戶服務(wù)等。供應(yīng)鏈活動(dòng)中，有相當(dāng)大的部分涉及物流活動(dòng)，廣州物流活動(dòng)組織的效率很大程度上影響了供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的效率。

2.廣州物流活動(dòng)的優(yōu)化已經(jīng)延伸到了整個(gè)供應(yīng)鏈

隨著傳統(tǒng)企業(yè)管理走向供應(yīng)鏈管理，企業(yè)的物流活動(dòng)也拓展到了整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。也就是說(shuō)，廣州企業(yè)對(duì)物流活動(dòng)的優(yōu)化已經(jīng)不局限于企業(yè)自身，而是要從供應(yīng)鏈的視角來(lái)考慮整條鏈上物流活動(dòng)的優(yōu)化，這個(gè)物流也被稱為供應(yīng)鏈物流。所謂供應(yīng)鏈物流，就是以物流活動(dòng)為核心，協(xié)調(diào)供應(yīng)領(lǐng)域的采購(gòu)、生產(chǎn)制造和銷售領(lǐng)域的客戶服務(wù)和訂貨處理業(yè)務(wù)，包括對(duì)涉及采購(gòu)、外包、轉(zhuǎn)化等過(guò)程的全部計(jì)劃和管理活動(dòng)以及全部物流管理活動(dòng)。更重要的是，它也包括了與渠道伙伴之間的協(xié)調(diào)和協(xié)作，涉及供應(yīng)商、制造商、銷售商和第三方物流企業(yè)等。

3.廣州物流的形態(tài)會(huì)隨著供應(yīng)鏈的變化而變化

十余年來(lái)，隨著商業(yè)的加速變革，特別是廣州電商的高速發(fā)展，傳統(tǒng)商業(yè)紛紛從線下走到了線上。近兩三年來(lái)，線上和線下又走到了一起，并進(jìn)一步融合，例如天貓商城與銀泰商業(yè)的線上和線下融合、京東與永輝超市的線上和線下融合的O2O模式、盒馬鮮生等的新零售商業(yè)模式。一方面，電子商務(wù)使得供應(yīng)鏈渠道更加扁平化，讓品牌商與消費(fèi)者的直接對(duì)接有了可能，物流的形態(tài)也從傳統(tǒng)的B2 B物流走向了B2C物流，從合同物流走向了快遞。另一方面，隨著供應(yīng)鏈線下和線上渠道的進(jìn)一步融合，消費(fèi)者可以線上下單線下提貨或者商家提供送貨上門服務(wù)，物流的形態(tài)又從傳統(tǒng)的B2 B物流、基于電商的B2C物流走向了面向周邊消費(fèi)者的末端B2C物流配送。例如，盒馬鮮生為周邊3～5 km范圍內(nèi)消費(fèi)者提供生鮮配送服務(wù)。

tags標(biāo)簽：