抑制廣州物流企業(yè)運輸成本的五個措施

更新時間：2024-04-16 09:46:11

1.加強廣州物流企業(yè)物流運輸成本核算與評估，樹立現(xiàn)代物流運輸理念，引入先進的廣州物流企業(yè)物流管理與優(yōu)化方法，結(jié)合企業(yè)實際，尋找改善物流運輸?shù)淖罴逊绞健９芾恚档臀锪鬟\輸成本。方式。完善物流公司管理制度，建立物流公司運輸管理專職部門，實現(xiàn)物流公司管理專業(yè)化。應用物流運營成本法（物流ABC），將反映物流公司運輸成本的數(shù)據(jù)與財務會計數(shù)據(jù)準確分離，計算出企業(yè)成本。在提高物流公司服務水平的同時，加強預算管理，增強成本管理意識，實行定額管理和目標成本管理，分解成本控制目標，明確責任，實現(xiàn)責任，權(quán)力和利潤的結(jié)合，加強成本核算和考核。

2.增強廣州物流企業(yè)全體員工的成本意識物流運輸成本占物流企業(yè)總成本和銷售的比重很大，突出了物流成本管理對物流企業(yè)的重要性。物流公司運輸成本的控制不是一個或幾個部門可以完成哪些人員或哪些工作，而是需要由物流管理部門，廣州物流企業(yè)的物流運輸乃至整個物流職能環(huán)節(jié)和管理部門牽頭。各部門，各方面的合作，科學的計劃和協(xié)調(diào)，使每個人都關(guān)心成本管理，全體成員參與成本控制，共同降低物流公司的運輸成本和物流運輸總成本。

3.提高廣州物流企業(yè)的物流管理水平。系統(tǒng)視圖不斷優(yōu)化廣州物流企業(yè)的運輸資源配置，提高了管理技術(shù)手段的運用，提高了廣州物流企業(yè)的運輸管理水平，樹立了廣州物流戰(zhàn)略成本管理的理念，追求整體供應。最大限度地減少了廣州物流公司在鏈上和整個流通過程中的運輸成本，不斷探索廣州物流公司降低運輸成本的潛力，并不斷降低廣州物流企業(yè)的物流運輸成本水平。

4，消除廣州物流企業(yè)運輸中的非理性現(xiàn)象。物流運輸不是孤立的環(huán)節(jié)。組織物流公司進行運輸時，要科學規(guī)劃和協(xié)調(diào)物流公司及其他環(huán)節(jié)的運輸活動，并盡量減少不必要的環(huán)節(jié)，降低單個環(huán)節(jié)的成本。對于有直接運輸?shù)娜耍瑧M量采用直接物流運輸，以減少物流公司的二次物流運輸。同時，必須消除對流和隱蔽物流運輸，回旋物流運輸，重復物流運輸和過度物流運輸?shù)确抢硇袁F(xiàn)象。

5，合理選擇廣州的物流運輸方式，提高物流公司的運輸效率，合理選擇物流運輸工具。在目前各種物流運輸車輛并存的情況下，有必要根據(jù)不同貨物的特點和對物流運輸效率的要求，對物流運輸車輛的特征進行綜合評價。合理選擇物流運輸工具，并盡可能選擇便宜的物流工具。合理選擇物流運輸。有必要合理安排多式聯(lián)運。利用零擔，集裝箱，me腳回空運等多種方式來擴大每次物流運輸量，減少了物流運輸數(shù)量。采取車輛組合運輸，區(qū)域產(chǎn)銷平衡，合理的物流運輸，直接物流運輸，“四對一”直接運輸物流運輸?shù)群侠淼膹V州物流運輸方式，有效降低了物流公司的運輸成本。提高物流車輛的技術(shù)負荷能力

tags標簽：

上一篇：大型物流貨運會遇到哪些問題,該如何解決？

下一篇：影響廣州物流企業(yè)運輸成本的因素

華蒙物流專線公司

運輸報價：18200891010 專線資訊：020-29065633

廣州 貨運專線