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廣州到蘭州物流如何解決做“業務”的多,做“營銷”的少的問題
廣東省是最早進入改革開放的省份,廣東省的經濟一直都領跑全國。龐大的加工制造業和堅實的商業基礎,讓廣東也成為了物流公司發展的溫床。廣州到蘭州物流琳瑯滿目,每年都有不少心的物流公司開業。大中型物流公司的發展有自己的特點,對于物流公司來說,如何解決做“業務”的多,做“營銷”的少的問題,也值得期待。
雖然說做物流行業需要重視物流的業務量。但是在物流公司越來越多的情況下,物流訂單的增加,和物流的營銷有著重大的關系。客戶有眾多的物流公司可以選擇,在這個供大于求的市場環境下,怎么樣才能讓客戶選擇自己的物流公司呢?要想解決做業務的多,而做營銷的少的問題。可以通過機制改革創新模式來完成。
首先,我們要了解業務和營銷之間的關系和區別。物流行業是一個服務性的行業,在物流企業中,最大化地讓自己得客戶滿意,便捷,實惠就是客戶選擇這一家物流公司的原因。所以,改變原有的做業務模式,而改成做營銷模式。讓客戶認識你的物流公司,對你的物流企業產品滿意,營銷你的物流服務,從而達到提高業務量的經營目標。在設立專門的物流營銷機構的同時,加大物流公司企業文化的宣傳力度,提高企業的知名度和社會認可度。設立獎勵機制,對物流營銷做得好的員工進行獎勵。一系列的促進機制,可以讓物流發展更加快速。
其次,如果只是單純地把物流行業中的采購問題、倉儲問題、配送問題以及運輸問題等作為自己的服務對象,而沒有營銷部門,只是設立了業務機構。這樣的物流公司只看重訂單的數量,而不講究營銷的策略,沒有客戶管理機制。是營銷思想的缺位,在未來的發展中,是容易被管理優秀,富有創新精神的物流公司淘汰的。
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